Если вы специалист в области управления персоналом (HR-менеджер), то просто обязаны знать и понимать важность правильного подбора кадров. Самый эффективный способ — путем собеседования с кандидатом на ту или иную должность в вашей компании. По мнению бизнес-аналитика Терещенко Романа Викторовича из Одессы, понимание целей успешного интервью и осознание ключевых аспектов диалога могут помочь вашей компании привлечь лучших специалистов. Как правильно проводить собеседование и каких вопросов лучше избегать при общении с кандидатом на должность – знает Роман Терещенко, и готов поделиться с вами собственным опытом.
Роман Терещенко: Как собеседования помогают создать сплоченную бизнес-семью?
По мнению бизнес-аналитика, собеседования могут помочь выявить тех кандидатов, которые соответствуют целям, корпоративной культуре и биографии компании. Опираясь на эти аспекты, Роман Терещенко рассказывает, в чем же может помочь HR-менеджерам познавательное интервью с потенциальным сотрудником.
- Оценить опыт работы кандидата. Задавая целевые вопросы, вы можете оценить квалификацию, опыт и знания специалиста в конкретной отрасли. Это поможет определить, кто из претендентов наилучшим образом соответствует потребностям компании.
- Познакомить кандидата с компанией. Представление кандидатов руководителям вашей компании во время собеседования может помочь понять, как они могут взаимодействовать с коллегами и вписаться в вашу корпоративную семью.
- Проанализировать наличие «твердых» и «мягких» навыков кандидата. Для оценки «мягких» навыков, таких как коммуникативные способности, умение решать проблемы и работать в команде, вы можете задавать соответствующие вопросы. Для должностей, требующих специализированных технических навыков, важно провести тестирование этих навыков, чтобы убедиться в их наличии у кандидата.
- Открыть для себя квалифицированных кандидатов с хорошей послужной биографией.
– Собеседования предоставляют отличную возможность оценить опыт, навыки и профессиональные качества потенциальных сотрудников. Такой подход способствует эффективному отбору персонала и позволяет быстрее заполнить ключевые вакансии в компании, – считает Роман Терещенко.
- Разъяснить позицию и ожидания компании от специалиста на вакантную должность. Во время собеседования полезно уточнить ожидания компании от кандидата и обязанности, связанные с его должностью. Это поможет лучше понять, подходит ли ему данная роль. Но бизнес-аналитик настоятельно рекомендует во время собеседования не задавать кандидату вопросы относительно его личного пространства. Он убежден, что информация от том, есть ли у потенциального сотрудника семья, а также о других фактах из его нетрудовой биографии, вряд ли помогут в выборе подходящей кандидатуры.
Секреты успешного подбора персонала для ведения бизнеса: основные критерии при выборе кандидатов от Романа Терещенко
Если вы HR-менеджер и интервьюируете кандидата на вакантную должность, важно обращать внимание на его умение четко отвечать на поставленные вопросы и расставлять приоритеты. С позиции Терещенко Романа Викторовича, вот перечень основных аспектов, которые могут указать на потенциальную совместимость специалиста с вашей профессиональной семьей:
-
- Профессиональные навыки и опыт. По мнению эксперта, кандидат должен демонстрировать соответствие своего опыта и навыков требованиям должности. Обратите внимание на конкретные примеры проектов или достижений, которые он может предоставить, исходя из опыта своей трудовой биографии.
- Коммуникативные навыки. Хорошая коммуникация важна для эффективной работы в команде и общения с клиентами. Подумайте о том, как кандидат отвечает на ваши вопросы, ясно ли он излагает свои мысли, способен ли слушать и подстраиваться под собеседника.
- Аналитические способности. Для решения сложных задач и принятия обоснованных решений важны хорошие аналитические способности. Обсудите с кандидатом примеры ситуаций, когда ему приходилось принимать решения на основе анализа данных или информации.
- Инициатива и самомотивация.
– Желание развиваться и стремление к самосовершенствованию важны для успешной карьеры сотрудника и биографии компании. Поэтому не забудьте спросить у кандидата о его целях и какие шаги он предпринимает для их достижения, – рекомендует Роман Терещенко.
- Понимание целей компании. Важно, чтобы претендент на должность понимал, как его работа вписывается в общие цели и стратегию компании. Обсудите, что он знает о вашей организации и почему хочет работать именно в ней.
- Гибкость и адаптация. В современном бизнесе важно быть готовым к изменениям и быстро адаптироваться к новым условиям. Поэтому при собеседовании узнайте, как кандидат относится к переменам и как он адаптируется к новым ситуациям.
Терещенко Роман Викторович подчеркивает важность предварительного собеседования с кандидатом на должность в любой сфере. Первый диалог и впечатление для опытного специалиста по работе с персоналом – показатель для эффективного отбора кадров. Как правило, HR-менеджер задает заранее подготовленные ключевые вопросы, которые помогают понять способности потенциального члена бизнес-семьи. И не важно, какая у человека личная биография (конечно же, если она не связана с криминалом или еще какой-то незаконной деятельностью), главное, чтобы его профессиональные качества усилили коллектив и помогли достигать успеха в общем деле.
